Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только

Сильный руководитель — не тот, у кого есть ответы на все вопросы. Чем больше решений руководитель принимает сам, тем быстрее команда привыкает не думать без него. И в какой-то момент собственник или топ-менеджер становится главным ограничением собственной компании. Следующий уровень управления начинается там, где руководитель умеет не только принимать сильные решения сам, но и развивать способность команды думать, выбирать и брать ответственность. Именно этому учит коучинговый подход. На программе Professional Coach ICU мы будем осваивать инструменты, которые помогают руководителю: — развивать самостоятельность сотрудников; — проводить сильные управленческие разговоры; — меньше контролировать и больше влиять; — выращивать зрелых лидеров внутри команды. Для собственника и руководителя коучинг — это не обязательно новая профессия. Это другая технология управления людьми. Стартует набор на Professional Coach ICU в Казани. Если хотите узнать программу, даты и условия участия — напишите мне в личные сообщения слово «Коучинг».

Роботизированная сборка машин Ауди. Делюсь еще одной находкой из своей копилки вдохновляющих залипательных видео с производства Вот такие процессы мы все любим, правда?😃 Осталось это сделать👍 #какэтоустроено

А что, если руководителю не нужно становиться ещё сильнее? Последние несколько постов мы говорили о Шеклтоне. 1️⃣ О том, как удерживать людей в кризисе. 2️⃣ Как замечать состояние команды. 3️⃣ Как разговаривать один на один с человеком, который теряет силы. 4️⃣ Как не давить ещё сильнее там, где человек и так работает на пределе. И здесь я хочу обратить ваше внимание на одну вещь. Практически всё это — не про «мягкость» руководителя. Это про другую технологию лидерства. Мы привыкли, что руководитель должен знать. Поставить задачу. Объяснить. Подсказать. Исправить. Проконтролировать. Эта модель прекрасно работает до определённого момента. А потом руководитель обнаруживает странную вещь: он становится всё сильнее — а команда всё зависимее. Без него решения принимаются медленнее. Сложные вопросы несут наверх. Ответственность тоже постепенно путешествует туда же. И руководитель оказывается заложником собственной компетентности. Я сама много лет управляла именно из позиции человека, который должен найти решение. И только значительно позже увидела вторую сторону лидерства: иногда лучший результат даёт не ответ руководителя, а правильно заданный им вопрос. Не сказать сотруднику, что делать. А помочь ему увидеть ситуацию шире. Не забрать проблему. А вернуть человеку авторство решения. Не мотивировать. А понять, что сейчас блокирует его собственную мотивацию. Вот здесь начинается коучинговый стиль лидерства. И важно: для этого совершенно не обязательно становиться профессиональным коучем. Коучинговые компетенции сегодня нужны собственнику, руководителю, HR, бизнес-тренеру — любому человеку, чья работа заключается не только в том, чтобы самому получать результат, но и в том, чтобы усиливать других людей. Наверное, поэтому в последние годы я сама так глубоко ушла в эту профессию. Сначала как предприниматель. Потом как коуч. А теперь — как тренер, который будет обучать этому других. И сегодня я впервые могу об этом сказать: скоро в Казани я открываю набор на программу Professional Coach ICU. Расскажу о ней отдельно. Но это будет не только обучение новой профессии. Мне гораздо интереснее другой вопрос: каким руководителем вы становитесь, когда перестаёте быть человеком, который должен знать все ответы?

Пост без текстового описания.